Vielfalt+ Check

Handlungsfelder von Vielfalt im Kontext der digitalen Transformation


Vielfaltsorientierte Strategie

  • Unsere Geschäftsführung unterstützt Maßnahmen und Initiativen zur Förderung von Vielfalt.
  • Unsere Geschäftsführung hat eine Selbstverpflichtung zur Förderung von Vielfalt formuliert.
  • Unsere Geschäftsführung kommuniziert nach innen und nach außen, dass sie überzeugt von der Relevanz und dem Wert von Vielfalt ist.
  • Unsere Geschäftsführung hat die Charta der Vielfalt unterschrieben.
  • Die Beschäftigten kennen die vielfaltsorientierten Ziele, z.B. durch die Kommunikation in Unternehmensleitbildern oder Vereinbarungen im Betrieb.
  • Wir informieren unsere Belegschaft und die Öffentlichkeit über Aktivitäten und Fortschritte der Förderung von Vielfalt (z.B. in Betriebs- oder Personalversammlungen, Personalbericht, Geschäftsbericht, CSR-Bericht, Herausgabe von Pressemitteilungen).
  • Wir erhöhen die Sichtbarkeit von diversen Beschäftigtengruppen, um Stereotype zu beseitigen und diese Beschäftigten zu stärken, z.B. interne Informationsmedien (Plakate, Intranet-Beiträge zu Erfolgsgeschichten und Vorbildern von Frauen, Älteren, Personen mit Zuwanderungsgeschichte, Rundmails).
  • Beschäftigte werden bei uns zu Beteiligten bei der Gestaltung von Maßnahmen gemacht, z.B. Einbindung der Beschäftigten in die Gestaltung von Arbeitsplätzen, selbständige Gründung von Netzwerken.
  • Wir haben Beispiele gelebter Vielfalt, die wir innerhalb und außerhalb des Unternehmens kommunizieren.
  • Diversity Management ist als Stelle, Abteilung oder Kompetenzzentrum mit beratender und unterstützender Funktion verankert.
  • Wir haben Ziele für mehr Vielfalt im Unternehmen formuliert und setzen diese durch Maßnahmen um.
  • Wir klären die Beschäftigten über Ziele und den Nutzen von Diversity Management auf.
  • Diversity Management ist ein Querschnittthema und spielt in alle Bereiche und Prozesse hinein.
  • Wir haben Betriebsvereinbarungen zum Umgang mit Vielfalt und Diskriminierung und setzen diese um.

Vielfaltsorientierte Kultur

  • Es existiert ein Verhaltenskodex, der definiert, welche Verhaltensweisen befürwortet bzw. sanktioniert werden (z.B. Verhalten bei Meetings).
  • Wir respektieren uns im alltäglichen Miteinander, in Gesprächen und Meetings und wertschätzen die Individualität jeder einzelnen Person.
  • Wir sensibilisieren für die Auseinandersetzung mit Stereotypen und Vorurteilen, z.B. über Antidiskriminierungsworkshops, Workshops zur Auseinandersetzung mit bewussten und unbewussten Stereotypen.
  • Konflikte werden offen thematisiert, Schilderungen werden von Betroffenen angehört und es wird versucht, gemeinsam eine Lösung zu finden.
  • Chancengleichheit wird regelmäßig zwischen Führungskräften und Beschäftigten besprochen, um mögliche Ungleichheiten zu identifizieren.
  • Wir entlohnen gleichwertige und vergleichbare Arbeit fair und transparent.
  • Wir haben vielfaltsbewusste Werte (Wertschätzung, Respekt, Gleichbehandlung, Chancengerechtigkeit) für uns definiert und in einem Leitbild verankert. Dieses kommunizieren wir intern und extern (z.B. über Intranet, Website, Social Media).
  • Die Bedeutung von Vielfalt und der vielfaltsbewussten Unternehmenswerte wird im Rahmen von Diversity-Tagen thematisiert.
  • Jedem neuen Beschäftigten werden vielfaltsbewusste Werte als Teil des Onboarding-Prozesses vermittelt.
  • Es werden Kriterien zur Besetzung von Positionen transparent kommuniziert.
  • Führungskräfte führen regelmäßige Entwicklungsgespräche mit ihren Beschäftigten zur Gestaltung ihrer individuellen Karrieren durch.
  • Es gibt Angebote verschiedener Laufbahnmodelle (Fach- oder Führungskarriere).

Beschäftigtengruppen-
orientierung

  • Wir nehmen am Frauen-Karriere-Index Benchmark teil.
  • Wir bieten Trainings und Coaching (intern oder über externe Kooperationen) zur Vermittlung von Führungskompetenzen, Selbstmarketing, Selbstbewusstsein, Schlagfertigkeit, Verhandlungstechniken an.
  • Wir ermuntern und fördern die Bildung von Frauennetzwerken und Mentorings (z.B. über Arbeitgeberverbände), damit Frauen sich gegenseitig unterstützen können.
  • Wir haben uns zum Ziel gesetzt, ein ausgewogenes Verhältnis von Frauen und Männern in Führungspositionen aller Hierarchiestufen zu erreichen.
  • Wir fördern Frauen und Schülerinnen in MINT über Aktivitäten (z.B. Girls Days, regionale Verbände) oder über die Unterstützung zur zielgerichteten Weiterbildung/Neuausrichtung in MINT-Bereichen.
  • Wir berücksichtigen Kinderbetreuungsbedarf und ermöglichen durch Maßnahmen (z.B. über Kostenbeteiligung, Kita-Plätze, Eltern-Kind-Zimmer, Fahrdienst für Kinder) die Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
  • Wir haben Ansprechpersonen (Vertrauenspersonen im Unternehmen oder außerhalb durch Beratungsstellen), die bei Fragen oder Problemen unterstützen.
  • Wir bieten Unterstützung bei der Wiedereingliederung in den Arbeitsalltag durch Offenheit und Wertschätzung (z.B. Termine elternfreundlich legen, Netzwerke für Eltern, Informationsangebote).
  • Wir haben ein Gesundheitsmanagement, welches dabei unterstützt, alternstypische Krankheiten und Einschränkungen vorzubeugen (z.B. mehr Urlaubstage ab 55 Jahre, Vorbereitung auf den Ruhestand).
  • Unsere Arbeitsplätze und Aufgaben gestalten wir altersgerecht und beziehen unsere älteren Beschäftigten in die Gestaltung ein (z.B. Einsatz von Assistenzsystemen in der Produktion, die unsere (körperlich eingeschränkten) Beschäftigten bei mühsamen Aufgaben unterstützen).
  • Bei uns gibt es Netzwerke, in denen sich ältere Beschäftigte austauschen und voneinander lernen können.
  • Wir schätzen die Stärken von älteren Bewerber*innen und stellen diese für Vakanzen ein.
  • Wir unterstützen unsere Beschäftigten vor dem Ruhestand beim Karriererückbau (z.B. durch die Bildung von Tandems oder Altersteilzeit).
  • Wir haben altersgerechte Lernkonzepte (z.B. für die Schulung von digitalen und Medienkompetenzen), um auf die Bedürfnisse älterer Beschäftigte beim Lernen einzugehen, sodass sie in einem für sie entsprechenden Tempo und vorurteilsfreien Raum diese Kompetenzen erwerben und verbessern können.
  • Ältere Beschäftigte können durch Reverse Mentoring (Lerntandems) digitale und Medienkompetenzen in einem wertschätzenden Umfeld erlernen.
  • Wir fördern altersgemischte Teamarbeit, bei der alle von den Erfahrungen anderer profitieren können.
  • Wir bieten Trainings, Lerntandems oder Patenmodelle an, bei denen Sprachkenntnisse und das kulturelle Verständnis verbessert werden.
  • Wir bieten Sprachkurse (intern oder extern) an, bei denen Personen mit Zuwanderungsgeschichte ihre Deutschkenntnisse verbessern können.
  • Wir haben Netzwerke, bei denen sich Personen mit Zuwanderungsgeschichte austauschen und gegenseitig unterstützen können.
  • Interkulturell aufgestellte Teams achten bewusst auf eine verständliche Sprache.
  • Wir sind Mitglied bei Verbänden und holen uns Unterstützung für die Integration von Personen mit Zuwanderungsgeschichte (z.B. Initiative für Beschäftigung OWL).
  • Wir sind offen gegenüber Personen mit unterschiedlichen Kulturen und schätzen die Vielfalt wert (z.B. durch Feiern, bei denen die Beschäftigten mehr über kulturelle Hintergründe zu erfahren).
  • Wir berücksichtigen religiöse und kulturelle Bräuche und Bedürfnisse (z.B. durch Essensangebote, Berücksichtigung von Feiertagen unterschiedlicher Glaubensrichtungen in Kalendern).

Vielfaltsorientierte Führung

  • Unsere Führungskräfte setzen Maßnahmen und Leitlinien als Gestalter, Verantwortliche und Vorbilder um.
  • Die Förderung einer vielfaltsbewussten Unternehmenskultur ist bei uns Führungsaufgabe.
  • Unsere Führungskräfte gehen auf individuelle Bedürfnisse ihrer Beschäftigten ein und unterstützen diese.
  • Unsere Führungskräfte unterstützen und ermutigen ihre Beschäftigten, sich für Vielfalt im Unternehmen zu engagieren (z.B. im Rahmen der Mitarbeit oder Gründung von Arbeitsgruppen oder Netzwerken für einzelne Gruppen oder im Allgemeinen für Vielfalt).
  • Es werden Führungskräftebewertungen durchgeführt, bei denen auch vielfaltsbewusstes Verhalten Gegenstand der Bewertung ist.
  • Unsere Führungskräfte fragen aktiv nach den Meinungen ihrer Beschäftigten und beziehen sie in ihre Entscheidungen ein.
  • Unsere Führungskräfte wählen gemeinsam mit ihren Beschäftigten Aufgaben so aus, dass die verschiedenen Erfahrungen, Sichtweisen und Kompetenzen ihrer Beschäftigten sinnvoll eingesetzt werden.
  • Unsere Führungskräfte erkennen diskriminierendes Verhalten und sprechen dieses an.
  • Führungskräfte unterstützen Beschäftigte, eigene Vorurteile und Stereotype zu erkennen und abzubauen.
  • Führungskräfte entwickeln wir (z.B. anhand von Workshops und Rollenspielen) zu Stereotypen, unbewussten und bewussten Vorurteilen, um Diskriminierung bei sich und anderen zu erkennen und vorzubeugen.
  • Führungskräfte entwickeln wir zum Aufbau interkultureller Kompetenzen.
  • Führungskräfte entwickeln wir zu den Themen Führung und Kommunikation von und in diversen Teams (z.B. wertschätzende Kommunikation, Konfliktlösung, Reflexion).
  • Bei der Entscheidung für die Besetzung einer Führungsposition werden Assessment Center durchgeführt.
  • Bei der Besetzung von Führungspositionen werden Auswahlkriterien transparent kommuniziert.
  • Wir haben uns zum Ziel gesetzt, bestimmte Quoten bei der Besetzung von Führungskräften in einem festgelegten Zeitraum zu erreichen.

Vielfaltsorientierte Personalmaßnahmen

  • Wir analysieren regelmäßig unsere Prinzipien, Systeme, Prozesse (z.B. Personalprozesse: Auswahl, Rekrutierung, Entwicklung, Besetzung von Führungspositionen) in Bezug auf Diskriminierung.
  • Wir führen regelmäßig Evaluationen anhand festgelegter Prüfkriterien durch, die Diskriminierung verhindern sollen (z.B. geschlechterneutrale Sprache, Zugang und Ausstattung an arbeitsrelevanten Mitteln, Software und Dokumenten, Möglichkeit zur Teilnahme an Meetings sowie der Mitarbeit an Pro-jekten, Arbeitsgruppen oder Gremien).
  • Wir führen regelmäßig Mitarbeiterbefragungen oder -gespräche zur Zufriedenheit mit zielgruppenorientierter Auswertung durch.
  • Wir erweitern die Zielgruppen für unsere Personalauswahl und berücksichtigen damit auch unterschiedliche Blickwinkel und Fähigkeiten (z.B. bewusste Rekrutierung von alternativen Zielgruppen, wie Frauen, Menschen mit Zuwanderungsgeschichte oder ältere Personen, internationale Personalsuche, diskriminierungssensible Stellenausschreibung, Anpassung von bewerbungs- und eignungsdiagnostischer Verfahren für unterschiedliche Bewerbergruppen, wie Menschen mit Handicap).
  • Entscheidungskriterien für Personaleinstellungen und Besetzungen von Fach- und Führungspositionen werden transparent kommuniziert.
  • Wir anonymisieren unseren Bewerbungsprozess, z.B. durch Robot Recruiting (Nutzung von Algorithmen zur Bewerberselektion), Recruiting Games (Online-Spiele zur Identifikation von kompetenten Bewerbenden statt Stellenbeschreibungen), anonymisierte Bewerbungen.
  • Wir ermöglichen unseren Beschäftigten ihre Arbeitszeit (z.B. durch Home-Office, Remote Work, Lebensarbeitszeitkonten, Teilzeitmodelle) auf ihre Bedürfnisse anzupassen (z.B. für die Pflege von Angehörigen oder Familie, Bildungsreisen, Sabbaticals).
  • Für die ortsunabhängige Zusammenarbeit nutzen wir digitale Plattformen und Chatmöglichkeiten.
  • Wir haben ein Gesundheitsmanagement.
  • Wir bieten alternsgerechte Arbeitsplätze an.
  • Alle Beschäftigten haben bei uns Zugang und Zeit zu Weiterbildungen (z.B. MOOCs, Seminare).
  • Wir haben ein Learning Management Systems eingeführt, das allen Beschäftigten zu jeder Zeit Zugang zum Lernen ermöglicht und deren unterschiedliche Erfahrungen, Interessen und Ziele berücksichtigt.

Vielfalt als Katalysator von Innovationen

  • Innovationen werden bei uns in abteilungsübergreifenden Projekten organisiert.
  • Projekte werden ausgeschrieben (z.B. Veröffentlichung in einem Ideenmanagement-Tool, im Intranet oder per E-Mail), auf die sich jede*r Beschäftigte bewerben kann.
  • Wir haben Innovationseinheiten oder -bereiche gegründet, die außerhalb bestehender Strukturen agieren (z.B. Innovation Labs, digitale Geschäftseinheiten, Acceleratoren, Inkubatoren).
  • Beschäftigte erhalten im Rahmen ihrer Arbeitszeit zeitliche Freiräume, um an eigenen Projekten zu arbeiten (z.B. 80% Arbeitszeit für Kernarbeit und 20% für Innovationen, ein Tag in der Woche wird genutzt, um Wissen auszutauschen, Ideen zu entwickeln und Experimente durchzuführen).
  • Vielfalt ist Teil der Innovationskultur und wird von unserer Geschäftsführung anerkannt.
  • Unsere Führungskräfte schaffen Rahmenbedingungen, bei denen alle Teammitglieder ihre Meinungen und Ideen einbringen können.
  • Unsere Führungskräfte wandeln sich von der Rolle einer entscheidenden Person zu der Rolle eines befähigenden Motivators, welcher allen Teammitgliedern auf Augenhöhe begegnet und ihnen Eigenverantwortung überlässt.
  • Agile Prinzipien, Offenheit für Veränderungen und Zusammenarbeit in heterogenen Teams sind Bestandteil unseres Innovationsverständnisses.
  • Vielfalt als Erfolgsfaktor für Teamarbeit wird von allen Team-Mitgliedern anerkannt.
  • Einzelne oder alle Abteilungen oder Geschäftsbereiche nutzen gezielt die Vielfalt der Beschäftigten bei der Generierung von Informationen zu aktuellen Trends.
  • Einzelne oder alle Abteilungen oder Geschäftsbereiche unterstützten und fördern den Ideenreichtum ihrer Beschäftigten auf vielfältige Art und Weise (z.B. Wissensmanagementsysteme, informelle Austauschmöglichkeiten, Ideenmanagement, Vorschlagswesen).
  • Wir öffnen unsere Innovationsprozesse, um möglichst viele Perspektiven auch von externen Stakeholdern, wie Kunden und Lieferanten zu nutzen.

Vielfalt als Treiber der digitalen Transformation

  • Wir stellen Teams bewusst divers und hierarchie- und abteilungsübergreifend zusammen, sodass sie entsprechend der Aufgabenstellungen effektiv und effizient arbeiten können.
  • Wir nutzen Methoden zur agilen Projektarbeit (z.B. OKR, Lean Start-up-Methode, Scrum-Elemente wie Arbeiten in Sprints, Daily Stand-up Meetings, Nutzung von Backlogs).
  • Wir nutzen Tools zur Gestaltung effektiver Teamarbeit und Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses der Zusammenarbeit (z.B. Team Canvas, Trello-Board, Slack, StackOverflow Teams).
  • Wir nutzen Tools zur Entwicklung von Innovationen (z.B. Business Model Canvas, Multitools für Plattform-Geschäftsmodelle zur Darstellung von Plattformökosystemen, Netzwerkeffekte und User Journeys).
  • Unsere Teams werden in agilen Methoden und Denken geschult, um effizient und agil miteinander arbeiten zu können.
  • Wir nutzen innovative Formate wie Hackathons, FedEx-Days, Design Thinking oder Zukunftsgarage.
  • Wir bilden und unterstützen Communities und Arbeitskreise.
  • Wir haben verschiedene Kooperationen (z.B. mit Hochschulen, wissenschaftlichen Einrichtungen, Start-ups, Technologiecluster, Besuche von innovativen Unternehmen, um von diesen zu lernen).
  • Wir nutzen (digitale) Innovationsplattformen zum unternehmensinternen/-übergreifenden Austausch.
  • Wir organisieren Netzwerkveranstaltungen (z.B. Innovation Days, jährliches Innovationssymposium).
  • Wir nutzen Termine mit Geschäftsführung und Beschäftigten, um übergreifende Themen zu diskutieren.

Es liegt an Ihnen, wie Sie die Ergebnisse nutzen möchten – eine vorgeschriebene Vorgehensweise gibt es nicht, denn jedes Unternehmen ist individuell zu betrachten. Wichtig ist, dass Sie Vielfalt als Erfolgsfaktor für die digitale Transformation erkennen und somit Vielfalt als ganzheitliche Veränderung des Unternehmens betrachten. Wir wollen Ihnen zum Abschluss einen Leitfaden mit vielen Ideen und Good Practice mitgeben, der Ihnen Impulse geben und Ihre Kreativität entfachen soll. Den Vielfalt+ Leitfaden können Sie gratis downloaden.

Den begleitenden Leitfaden mit wertvollen Tipps und Good Practice können Sie hier als PDF-Dokument downloaden.

Vielfalt+ Leitfaden (PDF - 0,9 MB)

Die Darstellung des Hauses lässt Sie auf einen Blick erkennen, wo Sie bereits gut aufgestellt sind, in welchen Bereichen Sie sich noch verbessern können und wo es noch viel Handlungsbedarf gibt.

Vielfalts- orientierte Personal- maßnahmen Vielfalts- orientierte Führung Beschäftigten- gruppen- orientierung Vielfaltsorientierte Strategie Vielfaltsorientierte Kultur Vielfalt als Katalysator von Innovationen Vielfalt als Treiber der digitalen Transformation

Ist Ihr gesamtes Haus oder Bereiche Ihres Hauses grün, können wir gratulieren. Ihr Unternehmen befindet sich dementsprechend im grünen Bereich. Das Thema Vielfalt ist bereits verankert und sie können die Potenziale für die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erschließen. Beachten Sie dennoch, dass die Erschließung von Vielfalt und Inklusion kein Projekt ist, das irgendwann abgeschlossen ist. Es ist vielmehr ein Weg, bei dem Sie immer wieder Maßnahmen, die Kultur, Prozesse und Strukturen hinterfragen und verbessern können.

Ist Ihr gesamtes Haus oder Bereiche Ihres Hauses orange, sind Sie bereits auf einem guten Weg zu einer vielfältigeren und inklusiven Belegschaft. Sie haben bereits über das Thema nachgedacht und sich entschieden, sich mit Vielfalt und Inklusion auseinanderzusetzen. Aber Sie wissen (nun) auch, dass es Handlungsbedarf gibt. Schauen Sie dazu am besten in unseren Vielfalt+ Leitfaden. Dort erfahren Sie mehr über Vielfalt, die einzelnen Bereiche und sehen die Impulse aus dem Check.

Ist Ihr gesamtes Haus oder Bereiche Ihres Hauses rot, haben Sie viel Handlungsbedarf in den einzelnen Bereichen. Wichtig ist, dass Sie erkannt haben, wieso Vielfalt und Inklusion wichtig sind und dass Sie etwas tun können, um Ihre Strategie, Kultur und Maßnahmen vielfaltsorientiert zu gestalten. Auch Ihnen schlagen wir vor, sich unseren Vielfalt+ Leitfaden herunterzuladen und die Impulse zu nutzen, um eigene Maßnahmen umzusetzen.


Das Netzdiagramm zeigt Ihnen eine genauere Darstellung Ihres Ergebnisses. Umso weiter Sie sich in allen Bereichen von der Mitte wegbewegen, desto besser sind Sie bereits bei den einzelnen Handlungsfeldern aufgestellt. So können Sie genauer sehen, in welchen Bereichen Handlungsbedarf besteht und besser priorisieren, wenn es um die Planung und Umsetzung von Maßnahmen geht.

Sofern Sie weitere Unterstützung brauchen, kontaktieren Sie uns gern unter diversity40@fh-bielefeld.de.

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg auf Ihrem Weg zu einem vielfältigeren Unternehmen!